学习教育③ | 中材节能各企业推动学习教育入脑入心见行见效

自树立和践行正确政绩观学习教育启动以来，中材节能各成员企业紧盯政绩观偏差突出问题，坚持从严从实查摆、动真较真整改，着力以学习教育实际成效，凝聚奋进争先、改革攻坚的强大动力，切实把学习成果转化为干事创业、提质突破的具体实践。

南通万达

南通万达坚持“学查改”贯通，将理论学习与自查自纠结合起来，对照政绩观偏差5个方面27个主要问题和新增2个方面6个主要问题，通过“自己找、群众提”等方式，深入查摆问题，切实找准政绩观偏差的具体表现，公司领导班子目前已查摆4个问题8项具体表现。南通万达坚持将正确政绩观贯穿公司生产经营与改革发展全过程，以正确政绩观引领国际化战略，系统谋划、统筹推进，全力保障国际化战略实施，加快构建海外业务网络，提高综合竞争力，提升海外市场品牌影响力。坚持以正确政绩观驱动高质量发展，聚焦主责主业，加强技术创新，培育“第二曲线”，加快发展新质生产力，系统推进产品研发、产能建设、风险防范、效能提升，全面提升管理效能。

武汉建材院

武汉建材院紧密结合企业实际，扎实推动学习教育有序开展。紧扣“学查改”主线，在前期集中部署和专题学习的基础上，在查摆阶段坚持问题导向、务求实效。按照“三个对照”的要求，公司党委班子坚持开门教育，收集和充分听取各个党支部、广大党员群众的意见建议，在此基础上召开党委专题会分析查摆问题，梳理公司党委在践行正确政绩观方面存在的突出问题。在形成问题清单初稿后，又认真听取上级的反馈意见，在多次的党委会议题中集体讨论和修订，从经营决策、项目管理、资金管控、作风建设等方面查找具体的问题和表现，力图解决影响公司高质量发展的重点和难点问题，最终梳理出4个方面，共6个问题和具体表现，有针对地制定了9项整改措施，明确了责任人和整改时限，为下一步深入整改和提升奠定基础。

节能武汉

节能武汉始终秉持求真务实工作作风，严格对照政绩观偏差主要问题清单深入开展自查自纠，首轮共梳理查摆3个方面、5项具体问题表现，坚持把问题查摆整改与企业经营发展深度融合、一体推进。聚焦新材料主责主业，攻坚订单项目、成本管控、市场拓展、产品创新等重点核心工作，对自查发现的问题分类梳理、精准施策、靶向纠治。着力补齐经营管理短板，层层压实岗位职责，精简优化内部管理流程，切实提升办事效能，用心用情解决职工急难愁盼问题。始终坚持立行立改、即知即改，积极破解经营管理领域突出难点问题，切实把整改整治成效转化为业务攻坚突破、提质降本增效的强大动能，持续优化经营运营模式，稳步发展企业经营质效。坚持开门搞教育、开门受监督，通过设立电子意见箱、发放征求意见函等多种形式，广泛征集党员干部及职工群众意见建议5项，主动敞开门户接受全员监督。

工程分公司

工程分公司党总支坚持以“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”为总要求，以一体推进学查改为抓手，将学习教育与党内政治生活、理论学习、党风廉政建设、巡察整改等重点工作紧密结合，与工程分公司生产经营任务同步谋划、同步推进。依托“E234”党建品牌打造“清风学堂·清风话廉·清风润心”廉洁教育系列活动，厚植廉洁根基，筑牢思想防线。同时，以学习教育赋能市场开拓和项目建设，境外重点项目顺利推进，巡察整改取得阶段性成效。严格对照政绩观偏差主要问题清单开展自查，将巡视整改“回头看”、公开通报案例中存在的2个方面6个主要问题纳入查摆范围再次梳理。经过两轮自查，共查摆出班子5个问题7项具体表现，逐项细化整改措施，明确责任领导、整改时限，建立整改整治台账，切实以学习教育成效破解发展难题、助推经营管理提质增效。

国际投资公司

国际投资公司坚持“学查改”一体推进，力求理论学习有深度、问题查摆有精度、整改落实有力度，扎实推动正确政绩观学习教育走深走实、落地见效。通过党总支领学、支部研学、个人自学多维模式，组织党员干部深学细悟正确政绩观重要论述，开展思想检视、校准思想偏差，切实筑牢干事创业思想根基。严格对照7个方面、33个具体问题清单开展两轮自查自纠，全面复盘履职短板、深挖问题根源，共梳理查摆班子问题4项、班子成员问题12项，全面摸清问题底数、找准症结短板。坚持问题导向与结果导向相统一，对查摆出的问题实行台账化、销号式闭环管理，逐项细化整改举措、明确责任分工和整改时限。将学习教育与中心工作深度融合，切实把学习教育成效转化为推动公司高质量发展的实绩实效。